这几年过去了，你还能听见谷歌文档的声音？取而代之的是微书了吧？嘿嘿，其实当初开发微书的时候，我就是参照了谷歌文档的思路。」

    张朝洋好笑道：「那不是好事嘛，按照你的理论，谷歌擅长从0到1，不擅长从1到100。那你只需要把谷歌开发出来的那些从0到1的产品模仿过来，然后从1到100的给运营起来。」

    周不器道：「多少公司都是这么搞的，除了谷歌浏览器、安卓系统这种超级大项目，小公司真是想做都没法做，其他的产品和业务，基本都是谷歌首创，别家公司去发展。你看现在的网盘业务，谷歌网盘连前十都排不上。」

    从更大的层面来看，也是这样。

    当初国内的互联网市场里，是由硅谷巨头在统治，易贝、谷歌、雅虎、微软等巨头都在国内混的风生水起，而且他们把国内最优秀的一批互联网人才都给招聘走了。

    剩下的都是一些二三线选手，留给了国内的互联网公司。

    国内的互联网公司，靠着抄袭硅谷大公司的产品，然后在运营层面做出努力，展现出了自身强大的竞争力。靠着一群二三流的选手，打败了外国人领导的那一批顶流选手。

    这可不是个别现象，而是普遍现象。

    创新很重要。

    产品的稳定运营同样重要！

    外包的模式，会对稳定运营造成一些伤害，这些外包员工没有归属感，可能在内部搞破坏，甚至会出现百度的那种被内外勾结在产品里偷偷的增加恶意代码的事件。

    周不器推动紫微星采用了新的子公司的人力管理模式。

    成本一定会增加。

    但是可以更稳定！

    稳定，就意味着可以在运营层面做的更好。

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