说到这里下面不少人发出善意的笑声，使得新员工感觉很放松。

    只听楚垣夕正式开吹：“去年这个时候，我把房子卖了几百万，一部分存起来，一部分用来启动巴人娱乐。到现在，按月算，每个月的净利润已经稳稳超过五亿，而且未来远远不止。在天朝，做传销超过这个数的比比皆是，但是咱们不跟他们比，咱们是正经企业。

    虽然说公司势头之好超过了我当初的预估，但是也大差不差吧，一方面得益于运气不错，另一方面说明我本人的战略眼光还可以。什么是战略眼光呢？比如说去年吧，大环境不好，那大环境不好的时候怎么创业呢？做娱乐产业和游戏产业。这都是98年亚洲金融危机的时候许多国家验证过的宝贵财富，在20年后仍然有借鉴价值。

    那么我现在要告诉各位一个小秘密，那就是，去年，当我思考如何创业的时候，实际上首选是小康。但是想想直接做小康的话，需要很大的资源，我当时没有这个资源，怎么办呢？临渊羡鱼不如退而结网，所以才做了巴人娱乐，做一个差不多的企业，能够积攒一定的名声，积累一些人脉，然后挣点钱，够我任性的，就行了。

    这就是为什么要吹一波战略眼光的原因，你们相信我的眼光，就会得到一个很明显的结论，小康比巴人的前景更大，每个月赚五亿、十亿，不是小康的目标，它的上限要比巴人集团高的多，估值达到三千亿是最低要求。

    当然，要达到这个目标不可能我一个人来完成，肯定离不开各位共同的努力。那么我说一下我对各位的期待，怎样帮助我来实现这个目标。

    了解我的兄弟都知道，我在巴人经常发表激动人心的演讲来激励兄弟们。但是小康是个全新的公司，咱们只见并不熟悉，不妨换个全新的方式，我就谈谈权利、义务、责任和回报。

    肯定有人会怀疑，做便利店能够赚这么多钱吗？你不用考虑这种问题，这是我需要考虑的。虽然说不想当将军的士兵不是好兵，但是不代表好兵随时考虑会不会打败仗。换一种说法，您必须信任我，如果您不信任我，还要入职小康，那基本上我可以把您看过没有追求的人了。

    可以预见的是小康的成长肯定会伴随大量的质疑，巴人娱乐一路走过来也伴随着大量的质疑，因为我设计的企业发展计划是别人没有尝试过的，对陌生的事务质疑很正常。小康也一样，因为没见过，了解之后反而质疑，很正常，善于思考的同事本身就是我欢迎的。

    我所希望的是，您能够把工作和自己对企业的思考分开，把职业和忧患意识分开，习惯于在质疑中努力工作，把您的智慧用在工作本身。这个小小的要求，各位都是行业精英，肯定能拎得清吧？能做到这一点，您就离小康合格的一员不远了。

    那么怎么能够成为合格的一员呢？协作，这是今天我想着重强调的，也是对你们所有人的期待。

    小康的模式和目前市面上的便利店完全不一样，可以分为传统业务和创新业务两个大的半区，连通线上和线下。创新业务有五个不同的it开发方向，互相之间需要协作。传统业务物流、仓储、门店也需要协作。然而两个半区之间，更需要密切协作，否则传统业务拿到创新的武器之后发挥不出威力，创新业务也无法得到传统业务正确的反馈，两者是否能够高效的捏合在一起是我们共同事业成功的关键。

    所以我希望各位有时间的时候，更多了解一下公司内您所在的单元以外的部门所负责的业务，说不定您会发现还有别的岗位更容易发挥出您的价值。从个人的角度来说，工作之余把头抬起来看看世界，也是一个非常好的事情。我对您的期望就是每个人都能看一看其他人在做什么，这样，您才知道自己如何去配合其它同事，为别人提供帮助。

    总之，小康的结构非常复杂，远不是像724一样做做物流做做鲜食加工然后开店零售的简单模式。这一点从钱上也可以判断出来，本公司目前的实收资本是一个亿，我个人独资注入，召集了大几十人的it研发团队，还在快速扩充，但门店只约了12个，可以想象线上内容和线上用户体验是我们努力的重点方向。

    我相信即使我这么解释了，各位肯定还会有不懂的地方，那我就把我的战略解释得更

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